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      工地管理,規矩就是安全!

      工地管理,規矩就是安全!

      • 分類:行業新聞
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2019-12-09
      • 訪問量:4

      【概要描述】沒有規矩不能成方圓,這是比較淺顯的道理,一個合格的項目經理必須通過立規矩、建標準來實現制度管人。好的規章制度體現在執行者能感覺到規章制度的存在,但并不覺得規章制度會是一種約束。

      工地管理,規矩就是安全!

      【概要描述】沒有規矩不能成方圓,這是比較淺顯的道理,一個合格的項目經理必須通過立規矩、建標準來實現制度管人。好的規章制度體現在執行者能感覺到規章制度的存在,但并不覺得規章制度會是一種約束。

      • 分類:行業新聞
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2019-12-09
      • 訪問量:4
      詳情

        一、工程未動,制度先行

        沒有規矩不能成方圓,這是比較淺顯的道理,一個合格的項目經理必須通過立規矩、建標準來實現制度管人。好的規章制度體現在執行者能感覺到規章制度的存在,但并不覺得規章制度會是一種約束。

        執行規章制度還有一些考究,記得網上流行一個破窗理論:如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到及時的修理,別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之,這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。

        這個理論說明,對于違背規章制度的行為,應該及時制止,否則長期下來,在這種公眾麻木不仁的氛圍中,一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延且繁榮。

        項目經理雖然是規章制度的制定者或者監督者,但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目經理自身都難以遵守,如何要求團隊成員做到?成員做到?

        二、團隊管理中,不同角色的成員的目標是不一致的

        項目經理代表公司承擔項目開發經營的全部責任,要保質保量地按時完成項目目標。項目成員可能是打工者心態,我干你要支付我的工資,加班要給獎金。

        團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同,對項目的目標和期望值,會有很大的區別,這是一點也不奇怪的事情。好的項目主管善于捕捉成員間不同的心態,理解他們的需求,幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使,使得團隊的努力形成合力。

        三、項目組中犯錯誤不知悔改的人,應該盡早清理出去

        對于公司而言,也許歷史尚短,還沒有形成成熟的企業文化和企業精神,從而造成大環境的不良風氣,但是在項目組內部,通過大家的一致努力,可能營造出一個積極進取團結向上的工作氛圍。

        由于每個人的知識結構和能力的區別,導致對于同一問題的認識很出現相應的偏差。這時候就要建立有效的溝通方式。比如一些“生活”上的溝通,可以幫助大家建立信任和友情,在工作中能起推進作用??梢圆捎玫姆椒ò刻炫c不同的人吃工作午餐;還可以在周末組織大家一起吃晚餐,逐步建立開誠布公的良好文化氛圍。還比如把項目團隊集中在同一地點辦公、討論,以提高其團隊運作能力。

        由于溝通在項目中的作用非常大,如果團隊成員不在相同的地點辦公,勢必會影響溝通的有效進展,影響團隊目標的實現。因此,集中安排被廣泛用于項目管理中。有時集中安排可能無法實現,這時可以采用安排頻繁的面對面的會議形式作為替代,以鼓勵相互之間的交流。

        四、工地無法兩件事:管人和管事

       ?、?管人,這點很重要。

        一個工地有很多人,管理人員、現場施工技術人員、民工等,如何管理這些人,是一個工地成敗的關鍵!學會用人,首先要求這個人要有責任心,他(她)不一定要有很好的技術,但須對所從事的工作盡心盡職。根據這點,你可以選出你認為他可以勝任的工作崗位,再根據崗位及工作業績實施獎懲。

       ?、?管事,一個工地事情很多很多,每個人各有職責,各管其事。

        看你所處的位置而定,但有一點十分重要,管事時,強調一個團隊協作精神!如何才能發揮團隊力量,你須具備相當的協調能力,既要考慮全局,又要顧及個體利益。

        管理中要充分利用好身邊的可利用資源。

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